Estructura salarial

El primer paso para generar transparencia en los sistemas de remuneración es lograr una correlación entre el valor que tiene el cargo y la remuneración establecida, en este sentido tener estructuras salariales definidas por categorías, las cuales a su vez están definidas por los puntos obtenidos en la valoración se constituye en la base sólida para generar equidad y transparencia en el trato de los empleados. Los niveles de remuneración que se establezcan deben garantizar que son competitivos y viables financieramente para la organización.

Dentro de las organizaciones existen cargos o familias de cargos con funciones similares, pero alcances y exigencias diferentes, razón por la cual no deben ser remunerados de la misma manera, una buena estructura salarial debe permitirle al negocio establecer rutas de crecimiento profesional y financiero en donde se privilegie según corresponda la especialidad y profundidad en el negocio, o la amplitud en capacidades gerenciales y de liderazgo, y así caer en el dilema de tener que sacrificar buenos técnicos para convertirlos en malos líderes.

• Asignar salarios de una manera clara y objetiva.
• Determinar niveles de remuneración acordes con el mercado y la realidad de la empresa
• Establecer la forma más estratégica de ser competitivo en el mercado laboral de referencia con una adecuada mezcla de componentes de la compensación.
• Definir un plan de acción individualizado por empleado para mantener la compensación dentro de unos estándares adecuados de administración.
• Establecer el nivel de igualdad en el trato que se le esta dando actualmente a personas que desempeñan cargos con responsabilidades homologables.

• Fundamentamos los procesos de construcción en técnicas probadas e información confiable del mercado.
• Interpretamos el negocio para reflejarlo en una estructura salarial viable de implementar y que acompañe la estrategia
• Cientos de implementación previas nos ratifican que diseñamos estructuras que funcionan.