Descripción de cargos

La forma como decidimos organizarnos para actuar determinará el éxito de la organización en un entorno de alta competitividad en donde la diferenciación real no se contruye en las definiciones estratégicas, sino en la capacidad de ejecución que tenga la organización.

La sinergia de negocios, las propuestas de valor diferenciadas, las iniciativas estrategicas y el modelo de operación definen el hacer de una organización, debemos asegurarnos posteriormente de habilitar la estructura más costo eficiente para lograr que todo lo declarado efectivamente se ejecute.

El desempeño de las personas depende en gran medida de la claridad que le de la organización de su contribución esperada, de una clara definición del alcance del cargo en la toma de decisiones, del establecimiento de mecanismos de colaboración y la coherencia entre los resultados exigidos y el radio de acción del cargo.

• Validar que la estrategia sea coherente con las realidades del mercado y las capacidades de la organización.
• Asegurar que “el hacer” de la organización este completamente alineado con la estrategia y los modelos de operación, no para seguir tendencias de mercado, ni exigencias de los sistemas de gestión.
• Agilidad y coherencia en la toma de decisiones.
• Asegurar que la estructura organizacional sea pertinente para el logro de los objetivos estratégicos, no para tener gente ocupada.
• Habilitar a la organización para realizar un poblamiento de la estructura que asegure las personas adecuadas para cada posición, en la cantidad correcta y al costo más eficiente