¿Por qué hay que pagar?

Establecemos la forma más ágil, efectiva y eficiente de estructurar la organización para asegurar la ejecución de sus iniciativas estratégicas, la materialización de la propuesta de valor y la evolución del modelo operativo de negocio.

Esto no se trata de dibujar organigramas, todas las organizaciones tenemos la responsabilidad de establecer con claridad que cargos requerimos, definir muy bien todo lo que debe y no hacer un cargo, así como las capacidades y cualidades que debe tener una persona para lograr como mínimo el 100% de desempeño que requiere nuestra operación y asegurar la consolidación de la cultura definida.

Al final es esto por lo que después necesitaremos pagar bien.