Valoración de cargos

La base del éxito en la remuneración a empleados está en la capacidad que tenga cada organización de establecer el valor que cada rol o cargo tiene en su modelo de negocio, es imposible hablar de equidad o competitividad en el trato a un empleado sin una valoración técnica y objetiva.  Sumamos el conocimiento del negocio que tienen los lideres de su organización + nuestra metodologia de valoración por puntos propia (VALORO®) + conocimiento y experiencia de nuestros consultores para establecer el valor real de cada cargo para su organización.

Una buena valoración de un cargo debe reflejar:

1.Conocimiento especifico, experiencia y habilidades blandas requeridas para lograr el 100% del desempeño requerido por el negocio.

2.Capacidad de generación de valor del cargo de acuerdo con la estrategia y el modelo de operación de la organización

• Plasmar de una manera técnica y objetiva el valor que tiene cada cargo para la organización.
• Establecer diferencias objetivas en el trato sustentadas en analisis técnicos de la contribución de cada cargo independientemente de que pertenezcan a una misma familia.
• Asignar salarios con criterios de equidad.
• Identificar posiciones claves y criticas para los negocios.
• Establecer en objetivamente en donde se deben hacer mayores esfuerzos en la remuneración y en donde no.

• Nuestra metodología de cargos propia VALORO® ha sido probada con éxito en cargos de todos los niveles, organizaciones de todos los sectores de la economía y es efectiva en cualquier modelo de estructura organizacional (funcional, matricial, por procesos, híbrida, ágil, etc).
• Tendrás la oportunidad valorar guiado por consultores Senior en la practica, que saben de estrategia, procesos, diseño organizacional y compensación.
• Hemos tenido la oportunidad de diseñar y valorar cargos en organizaciones de todos los sectores y tamaños, entendemos como operan y que las diferencia.